Für Unternehmen
"Behandle deine Mitarbeiter genau so, wie du möchtest, dass Sie deine besten Kunden behandeln." Stephan R. Covey
durchschnittlich gesamt ca. 19 Krankheitstage - 41 % geringere Fehlzeit bei Beschäftigten mit hoher emotionaler Bindung im Vergleich zu Beschäftigten ohne Bindung
Was die Forschung zeigt
Laut einer Studie des ICF und PricewaterhouseCoopers erzielen Unternehmen, die in professionelles Coaching investieren, einen durchschnittlichen ROI von 469% — also mehr als das Vierfache der Investition.
Produktivitätssteigerung, geringere Fluktuation, höheres Engagement: Coaching ist keine Ausgabe — es ist eine der rentabelsten Investitionen in Ihr Humankapital.
Ihr konkreter Mehrwert
Kurz und knapp zusammengefasst:
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geringere krankheitsbedingte Ausfälle
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stabilere, resilientere Mitarbeitende
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höhere Identifikation mit dem Unternehmen
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geringere Fluktuation
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langfristig gesteigerte Leistungsfähigkeit
Mitarbeiterorientierung wird zum strategischen Wettbewerbsvorteil.
mein-projektB als wirksames Bindeglied
Hier ergänzt mein-projektB gezielt bestehende Strukturen:
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1:1 Coachings, die individuelle Themen in der Tiefe bearbeiten
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Selbstcoaching-Programme, die nachhaltige Entwicklung sichern
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Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden
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Entlastung der Führungskräfte, ohne deren Rolle zu ersetzen
Die Schlüsselrolle der Führungskraft
Führungskräfte erkennen Veränderungen Ihrer Mitarbeiter. Genau deshalb kommt ihnen eine zentrale Rolle bei der Bedarfserkennung für Coaching zu. Sie erkennen frühzeitig, wann nicht Fachwissen fehlt, sondern Themen wie Stress, Überforderung, innere Blockaden oder fehlende Klarheit die eigentlichen Ursachen sind.
Bei der Angebotsunterbreitung ist entscheidend, Coaching nicht als Korrekturmaßnahme, sondern als Entwicklungschance zu positionieren. Es sollte freiwillig sein, wertschätzend kommuniziert werden und klar machen:
„Du bist es wert, in dich zu investieren.“
Worauf Führungskräfte achten sollten:
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Coaching als Unterstützung anbieten – nicht als Reaktion auf „Probleme“
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den Nutzen für den Mitarbeitenden in den Vordergrund stellen
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Vertraulichkeit und einen geschützten Rahmen betonen
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Raum für Eigenverantwortung lassen
Was unbedingt zu vermeiden ist:
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Coaching als Pflichtmaßnahme oder versteckte Kritik zu formulieren
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Druck oder Erwartungshaltung aufzubauen
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Inhalte oder Ergebnisse kontrollieren zu wollen
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Coaching mit Leistungsbewertung zu verknüpfen
Richtig angesprochen und eingesetzt wird Coaching nicht als Eingriff wahrgenommen, sondern als echtes Zeichen von Wertschätzung und Vertrauen.